Редакционный директор в компании ''Mail.Ru Group''
Исследование посвящено современным медиа, интернет- журналистике и журналисту в ней. Для чтения полного текста интервью жмите на кнопку внизу или листайте дальше, чтобы ознакомиться с его главными идеями.
"Лайфхакер" ориентируется на современного человека и его повседневные проблемы;
Его цель - дать человеку знания, которые смогут стать инструментом для упрощения жизненных ситуаций ; сделать человека счастливым в среднесрочной перспективе;
Принципиально, чтобы такие инструкции были написаны на языке, понятном обычному человеку;
"Лайфхакер" старается непрерывно экспериментировать с форматами;
Рассказывать про одно и то же, но разными словами;
Для издания важно блюсти принцип "идти от аудитории" или "бежать не туда, где сейчас шайба, а там, где она будет" .
В "Лайфхакере" происходит непрерывный поиск тренда и его атмосфера в нем чувствуется постоянно;
Используется при этом метод проб и ошибок (очень эффективный, как показывает практика);
Важно иметь в виду в погоне за трендом: история может "сработать" не сразу;
Успех, то есть факт нахождения тренда, проявляется в наличии общественного резонанса, большой по объему обратной связи аудитории ( чаще всего это происходит в комментариях к материалам).
На сегодняшний день тенденция такова, что выигрывают не каналы, а самодостаточные медиа - такие, как ''YouTube''. А.Пономарь считает, что "Лайфхакеру" стоит и можно стремиться стать таким медиа, развиваясь постепенно по "ютубовским правилам";
Опыт мобильной платформы, которую "Лайфхакер" себе неохотно создал, ничего нового в техническом плане или прибыльного не дал - лишь очередное медиа, требующее вложения дополнительных ресурсов для раскрутки и саппортинга;
Общий взгляд на платформы и каналы в современных медиа:
На сегодняшний день делать уверенные высказывания по поводу того, в каких направлениях и по каким каналам стоит развиваться медиапроектам. Причиной этого является быстрота изменений социальных сетей, правил игры, модели потребления, контента и др.;
Такие сервисы, как ''Facebook'' и ''Google'' стоит рассматривать лишь в качестве каналов дистрибуции, так как их плата за предоставленный контент бывает очень низкой, то есть может не соответствовать качеству и объему предоставляемого контента, лишь "поглощая" его;
Зарабатывать на мобильном приложении никто на российском медиарынке и не пытается - это неприбыльно и даже затратно ( опыт ''IGuides'' был весьма неудачен).
Прогнозы развития:
Наблюдается тенденция к слиянию Desktop и планшетов в скором будущем;
Однако люди будут всегда неизменно хотеть одного - больших экранов;
При этом всегда надо учитывать незаменимый и удерживающий свои технологические позиции mobile.
В штате "Лайфхакера" мало профессиональных журналистов: для издания важно не то, какой ВУЗ закончил потенциальный автор, а его способность создать яркий, информативный и релевантный "Лайфхакеру" материал;
Многие истории в "Лайфхакере" делаются на таланте, ощущении, интуиции, на общем понимании того, что такое "красивый" и "некрасивый" текст;
Про то, как выстраивать структуру самого текста, его составитель может почитать в трудах "кого-нибудь умного";
Рабочий процесс в "Лайфхакере" базируется на постоянном анализе и соответствующем "тюнинге" навыков авторов материалов;
Также важен в этом процессе индивидуальный подход к каждому автору;
Формально у "Лайфхакера" есть своя инструкция, где собраны все редакционные "правила" и предписания для координации работы всех "звеньев" издания ( авторов, редакторов, копирайтеров и т.д.).
В "Лайфхакере" работает система учета для авторов на базе счетчика количества лайков - по ней рассчитываются гонорары. Плюс данной системы, по мнению А.Пономаря, в том, что она мотивирует авторов расшаривать свои материалы у себя в социальных сетях, блогах и др.;
Опыт "Лайфхакера" показал: важно доверять тем авторам, которые действительно разбираются в темах, по которым предлагают материал на утверждение редактору.
Уметь писать без ошибок ( как замечает А.Пономарь, - очень редкое явление в наше время);
Уметь находить острые темы, релевантные изданию ( важно понимать: то, как пишут, например, в газете "Ведомости" , пишут только в "Ведомостях");
Уметь отвечать за интересность для читателя заявленной темы будущего материала перед редакторским составом (вообще иметь в виду, что зайдет тот материал, который заинтересует).
В "Лайфхакере" всегда стараются экспериментировать с форматами;
В данное время издание ориентируется на видео-формат из-за возрастающего спроса на него у аудитории;
Формат "Twitter'' помог "Лайфхакеру" охватить своим хештегом достаточно большое количество людей, но в конце концов он исчерпал себя; в то же время трудность составляет и имплементация интерактивных форматов из-за их постоянных трансформаций;
На передовые позиции на пути развития медиа выходят кросс-платформы, которые уже становятся вполне рабочей историей;
А. Пономарь особо выделяет форматы игровых механик и квизов как эффективные и универсальные инструменты для раскрутки почти любого медиа ( и активно советует их внедрять);
Уже сейчас мессенджеры и социальные сети не дают полного набора инструментов для реализации форматов, которые могли бы помочь в борьбе за внимание аудитории.
