С.П.: Действительно интересно, что вы смотрите на картину со всех сторон.


А.П.: Есть еще история, которую мы долгое время не рассказывали, даже немножко ее стеснялись, но потом поняли, что, на самом деле, это довольно- таки прикольно. Мы еще на заре моей карьеры, где-то в 2010-ом или 2011-ом году, разработали систему учета для авторов и запилили гонорарную часть для авторов на базе счетчика количества лайков. Каждый лайк имел определенную ценность, как и комментарий. Потом мы заметили, что, во-первых, это в то же самое время мотивирует и самих авторов у себя этим всем делиться. Во-вторых, мы заметили, что те авторы, которые историю с шарингом просто не понимают, которым она неинтересна, очень быстро отваливаются, потому что они начинают получать мало денег. Те же, кто эту систему понял, вскрыл и научились ловить тренды, стали и вправду, можно сказать, богами. Они стали получать действительно очень хорошие деньги. Да и работать стали, в соответствующих количествах. Шикарнейший пример, который случился у нас в середине года: мы написали статью про покемонов буквально самыми первыми- про то, как в них играть. Эта статья за полтора месяца принесла полтора миллиона просмотров и стала одной из самых популярных статей за год. Да и в топ-10 за все время вошла. А я еще помню бэкграунд всей этой истории: когда автор статьи пришел утверждать ее, я очень сомневался- пускать или не пускать ее. Мне казалось, что это какая-то дичь. Девяностые вроде давно прошли, да и в России все эти мультики еще в то время мало кто смотрел. А оказалось, что тема была наживная. Так мы поняли, что надо больше доверять авторам, которые в своих темах основательно варятся и могут успешно ловить тренды лучше тебя. И это очень круто, когда ты понимаешь, что команда лучше тебя работает.

С.П.: С точки зрения написания, расскажи, вам удается быстро делать контент, который нравится людям. Скажи в чем секрет: правильно строить текст или предпочитать какие-то определенные форматы? Как все это должно быть устроено, чтобы контент был увлекающим?


А.П.: Наверное, я вот худший человек, к которому можно вообще прийти с подобным вопросом по одной простой причине: у меня в команде очень мало людей, которые , во-первых, обладают профессиональным журналистским образованием; во-вторых, мы всегда старались очень многие вещи делать на таланте, ощущении и интуиции. Есть какие-то базовые принципы, конечно: например, почитать кого-нибудь умного про то, как надо выстраивать структуру статьи, пришел и начал форсить у себя ее, продвигать идею, что надо бы подводки и заголовки нормальные делать. То , как мы пишем сейчас, то, как мы писали вчера, и то, как мы будем писать завтра, -это вообще три разные истории. У нас идет больше непрерывный тюнинг, непрерывный анализ: что, кто и как пишет, вплоть до того, что мы внутри у себя определяем, кто молодец, пишет хорошо, а кого-то надо учить каким-то определенным вещам: этого учим копаться в источниках, прежде чем выявлять какие-то вещи. Это все очень тонкий процесс. В нашем случае это не индустрия, не конвеер, а очень индивидуальный процесс, поэтому и советы тут давать каике-либо я особо не могу. Хотя могу дать только один: почаще и побольше читайте то, что вы пишите.


О.С.: Когда вы занимаетесь таким тюнингом, вы же на цифры смотрите?


А.П.: Не только на цифры. Есть некий здравый смысл в понимании того , что есть красивый, а что есть некрасивый текст. Есть понимание, когда врезка нужна, а когда она лишена смысла и только отвлекает внимание. Есть понимание, когда нужно написать два абзаца текста, а когда вставить картинку или видеоролик. Это все, опять же говорю, такой крафт. Мы пробовали, на самом деле, это как-то формализировать . У нас есть большая инструкция, в которой сложено все: основы редполитики; инструкция по админке; инструкция, как писать; инструкция , что в заголовки вставлять. Когда мы ее сделали- да, стало действительно попроще. Ты каждый раз не учишь человека заново, а «см. пункт такой-то» . Но часто многие вещи , которые приходится делать, в эту инструкцию не вписываются- и тогда да, в ход идет интуиция.


О.С.: А почему у вас так мало журналистов?


А.П.: Ну, приходит человек, который написал хороший текст. Почему же его образование должно как-то влиять на мое решение, брать или не брать его в команду? Один из наших лучших авторов пришел к нам из торговли медицинским оборудованием и раньше вообще никогда текстов не писал. Но вот он чувствовал, что у него есть способности. Он пришел, попросил дать шанс, который мы дали, и получилось гениальная история.